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“明博”企业竞争优势来源于价值链协同

2021-10-10

本文摘要:现代企业竞争优势的基础已远远超过单个企业自身的能力和资源范围,更好地源于企业与产业价值链上下各环节的系统合作。

现代企业竞争优势的基础已远远超过单个企业自身的能力和资源范围,更好地源于企业与产业价值链上下各环节的系统合作。从更高的水平来看,现代企业的竞争已经演译为企业再加入的产业价值链之间的竞争。企业根据产业价值链的系统协同效率创造竞争优势,可以自由选择以下4种模式:1、优化企业内部价值链,获得专业优势的企业集中在产业链的一个或几个环节,大大优化内部价值链,获得专业优势和核心竞争力这大大提高了整个产业链的运营效率,企业以低成本慢慢满足客户日益个性化的市场需求的能力,打败了占有绝对优势的寡头企业。

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2.深化与产业价值链上下游的合作关系,整体慢慢呼吁市场企业通过投资、合作、合作等战略手段深化与产业价值链上下环节企业的关系,在研究开发、生产和营销等环节开展紧密的合作和合作,进一步将自己的产品和服务带入客户企业的价值链运营。在这个过程中,企业要求结构化提高不存在价值,市场竞争优势稳定加强,同时也符合产业链控制权和利润区向终端转移的产业发展趋势,企业必须获得高利润报酬和竞争势头。3、增强产业价值链的弱点,释放整体效能,企业注意增强产业价值链的弱点,积极协助和提高限制自己价值链效率的上下游企业的运营效率,提高整个产业链的运营效能,获得与其他链相比竞争对手的优势。

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明确的做法可以通过强有力的高效企业控制旧企业,也可以通过创建战略伙伴的方法解决问题,最后可以通过产业链主导环节的领导企业整合产业链系统构筑。4、实现重要环节,新组织产业价值链,企业需要识别和发现所在产业链的核心价值环节,即低利润区域,将企业资源集中在这个环节,发展核心能力,建设集中在竞争优势上,利用这个重要环节的竞争优势获得其他环节合作的主动性和资源整合的杠杆利益,企业成为产业链的主导,获得其他环节的利益和价值基于产业链整体协同效率构建竞争优势的战略模式对国内企业具有特殊的指导意义。首先,由于大部分企业不受原计划经济的影响,在企业资源配置方面一般存在大而全、小而全的问题,资源集中、经济效益低下,没有关注优势环节和强化核心能力的培次,产业发展的不平衡,产业链瓶颈现象相当严重,最后,面对竞争规则的变化,国内企业需要提高内部价值链运营水平,加强与其他环节的联系。

但目前,中国企业对通过产业价值链的合作竞争,构建优势互补缺乏充分认识。因此,中国企业应尽快建立基于产业链整体合作竞争的思想,控制产业链竞争模式,应对更高水平的企业竞争,建立持续竞争优势。


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